公司召开2022年度工作督查专题汇报会

2月27日，公司在二楼会议室召开2022年度工作督查汇报会。公司领导高度重视本次督查工作，并对督查工作提出了相关要求。督查组各位成员在集团公司的正确领导和高度重视下严格落实公司的各项管理制度，坚持以突出重点、注重实效的原则，对公司所属8家分子公司、通缘爆破公司所属13家子公司及项目部２０２２年全面经营管理，开展了为期20天的工作督查。督查完成后，各组利用一天时间充分讨论，分别对本次督查工作形成了报告。公司董事长、副董事长、总经理及吉安督查组成员、通缘督察组成员现场参加了本次会议。

首先，由通缘督查组组长朱富荣对通缘爆破公司2022年度督查工作进行汇报。朱总首先对通缘爆破公司各单位经济指标完成情况进行了汇报，主要从经济指标、营业收入、炸药使用量、净利润进行了分析对比，然后提出了各部门在这次督查工作中发现的共性问题，对通缘爆破公司在为吉安公司释放炸药产能、稳固销售市场、提升公司整体实力等方面发挥了“先锋”和“尖刀”的作用给与了肯定，中钢、河南项目部效益突出，兴安盟通缘为公司承接区外项目开了先河，但也存在应收账款较大、人员短缺、员工思想教育不到位等突出问题，最后朱总在公司发展方向上提出了4条建议。

随后，由由吉安督查组组长任亚静对公司2022年度督查工作进行汇报。任总首先对2022年度公司的生产经营情况进行了汇报，其中起爆器材收入、爆破收入、集团公司实现净利润较2021年都有不同程度的提升，然后详细汇报了分子公司预算完成情况，三个地面站、一个地面线、产销未完成全面预算目标，通缘爆破公司市场占有率未完成全面预算目标,天安配送公司完成运量预算目标。总结了8家分子公司的突出特点，突出介绍了呼伦贝尔分公司对车间废水进行回收再利用，元宝山分公司7s+物资精细化管理，列出了14条督查过程中需要解决的问题，最后任总对各部门2023年需要加强的工作提出了相关要求。

公司董事长刘玉文听完汇报后对本次会议做总结讲话:

指出各相关部门要坚持问题导向，针对督查发现的问题形成问题清单，逐项限时高质量整改到位。环节干部要勤动脑，思考问题要结合多方面影响，不要过于单一，管理者要切实做好员工思想工作，职工如何认识与管理者离不开关系。基础员工由于长期在基础工作，一段时间后就会不同程度的呈现孤寂、烦恼和焦虑等情绪，如不及时疏导，势必增添他们思想上许多困惑，挫伤他们的积极性和创造性，从而影响到正常的生产工作，并造成了不安全的隐患。做好员工的思想工作，就是通过员工的面部表情和肢体语言，扑捉员工的思想脉搏，认真分析员工思想变化原因所在，对症下药才能收到较好的效果。

                                      投稿人：王浩冉